从组织管控到组织扁平化

● 互联网时代，平台化的运行模式，极致专业化的服务，速度化的响应，都要求最大限度整合资源，最大限度简化组织；

● 信息纵向流快，管理成本降低，增强部门专业化水平拓宽员工发展通道。

从绩效激励到分享机制

● 越来越多的企业放弃了KPI、平衡计分卡等传统管理工具，开始推行内部类市场式运行模式，并按各自贡献，以约定好的分享方式共同参与价值分享。

从人资管理到赋能激活

● 以绩效为主线转向以赋能激活为主线；

● 价值评价问题和激励问题已经被类市场化的机制解决。互联网时代创新、平台、赢家通吃的特点，对人才的需求是前所未有的。因此，人才的赋能与激活，是互联网时代人力资源的主题，与传统的人力资源工作有差异。

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