合适的软件

● 大厂商大品牌：方案成熟，技术有保障，有大量的成功客户验证，有行业标杆的成功经验可复制；

● 方案完整度高：能满足公司5年以上的发展要求，提供ERP、OA、HR、PLM的全套解决方案；

● 适应时代发展需要：面对快速变化的商业环境和IT技术的革新，需要新的技术架构的软件来匹配企业商业模式的变革；

● 技术开放性好：能连接互联网平台（天猫、京东等），能连接生产设备，能给第三方系统集成提供API接口。

有能力的实施团队

● 懂企业管理：ERP涉及到企业管理的各个环节，能快速理解客户需求背后的管理诉求，是衡量一个优秀顾问的重点标准，所以，好的顾问大多会有甲方的管理经验；

● 懂项目管理：ERP项目经理需要整合甲乙双方实施团队，短时间内努力达成ERP成功上线目标，这绝对是一个非常大的挑战。所以，好的项目经理一般都会通过国际PMP认证；

● 懂二次开发：不同行业，不同企业，不同老板都会有自己的个性化管理，而标准的ERP很难100%满足客户需求，适当的二次开发和个性化配置能让企业的ERP用的更贴合自身需要；

● 强有力的团队配合：ERP涉及的知识面广，专业度很高，所以好的ERP项目组由实施铁三角组成：项目经理、实施顾问、技术支持（二次开发）三个角色多人参与。如果仅仅是一个人全程做完，要么这个顾问行业顶尖，要么实施过程蜻蜓点水，没有贴合客户的业务。

有口碑的服务商

● 选择有原厂授权的服务商：选择有资质的服务商，会受原厂统一管理，相对有保障，选择无资质的黑代或者个人，风险非常大。但金蝶、用友产品线比较长，一定要核实是否有该产品线的代理权；

● 避免选择大而不强的服务商：金蝶、用友、SAP、Orale都是选择代理的模式来销售和实施服务。而有的代理商主营低端产品，批发模式，人海战术，虽然每年给ERP原厂大量的订货结算，但是无法提供有质量的实施服务；

● 避免选择层层外包的服务商：有的服务商本身没有这个行业的交付能力，却为了接单忽悠客户信任，接单后转包给其他公司或个人，导致项目管理和实施过程失控，后续服务无法保证，客户有苦难言；

● 选择优质服务的服务商：ERP实施上线只是客户使用的开始，后续会有大量的应用指导，应用优化，升级调整等服务需要服务商来及时配合，有服务口碑的服务商会在后端服务上投入大量资源，确保客户ERP平稳运行。